• Le métier de consultant
• Les missions
• Les méthode et les outils
• Le réseau CAP
• Les statuts

La méthode et les outils

LA METHODE CAP La méthode repose complètement sur un système EXPERT installé et déployé dans l’entreprise client et sur une démarche structurée en 5 phases. Ce système va être au cœur de la méthode et permettra une approche réaliste et factuelle.

» LE CYCLE d'AMELIORATION des PERFORMANCES

Cette méthode originale d'amélioration de la compétitivité et du fonctionnement de l'entreprise est basée sur la méthode de l'optimisation des processus préconisée par la norme ISO 9004 et sur la parfaite maîtrise des flux d'information.

» QUELQUES PRINCIPES

Tout se mesure en entreprise. On ne peut améliorer que ce que l'on peut mesurer. Les décisions efficaces se fondent sur l'analyse de données et d'informations.

» QUELQUES OUTILS

Business plan, budget de trésorerie, trésorerie prévisionnelle, simulation de prévision, planification, tableaux de bord de pilotage, plans d'action, matrice décisionnelle, audit, diagnostic, analyse des causes, RCFI, ...